Page 7 - 41.Kongress_06.November.2023

Szenario 4: Die Meister-Kombinierer

Im Jahr 2030 bieten deutsche Unternehmen integrierte Lösungen
mit einem „Fast Follower“-Ansatz, indem sie bestehende Tech-
nologien mit bewährten, kundenorientierten Dienstleistungen
kombinieren. Trendscouting und Anpassungsfähigkeit sichern ihr
Überleben. Die Einführung neuer Technologien erfolgt nur lang-
sam und in kleinen Schritten. Die Unternehmen konzentrieren
sich auf Wettbewerbsvorteile durch die pragmatische Nutzung
ihrer Ingenieurs- und Servicekompetenzen, um sich im preisori-
entierten globalen Wettbewerb zu behaupten. In Forschung und
Entwicklung liegt der Fokus auf Evolution statt auf Revolution.
Investitionen in Automatisierung dienen dazu, Effizienzziele zu
erreichen, was zum Wegfall vieler Arbeitsplätze führt. Kleine-
re Unternehmen können im Markt konkurrieren, wenn sie neue
Technologien und Servicekonzepte schnell und pragmatisch ad-
aptieren, doch die Schaffung umfassender integrierter Lösungen
stellt sie vor große Herausforderungen.

Baustellen im Überfluss,

Lösungsansätze
Mangelware

Szenario 3: Die Nachahmer Fasst man die Hauptknackpunkte für die deutsche Wirtschaft
so kompakt wie möglich zusammen, zeichnen sich vier heraus-
In dieser Zukunft konzentrieren sich deutsche Unternehmen ragende Schicksalsthemen ab, an denen sich die Zukunft des
auf Güter oder Dienstleistungen, die bereits von etablierten Wirtschaftsstandorts Deutschland entscheidet:
Betreibern eingeführt wurden. Aufgrund des technologischen
Rückstands schwindet der Marktanteil dieser „Nachahmer“. Sie
agieren als verlängerte Werkbank integrierter Plattformanbieter • Schaffung und Erhalt der digitalen Wettbewerbsfähigkeit
und Outsourcing-Partner führender Marktteilnehmer. Sie verfü-
gen nur über reduzierte Mittel für Forschung und Entwicklung • Sicherung der finanziellen Basis für Investitionen
und haben begrenzten Zugang zu den globalen Kapitalmärkten.
Mangels integrierter Lösungstechnologie schwindet die globale • Meisterung der umwelt- und klimapolitischen Veränderun-
Reichweite, man konzentriert sich auf nationale, europäische und gen bei gesicherter Energieversorgung
geographisch nahe liegende Marktsegmente. Die Unternehmen
investieren vorrangig in Effizienzmaßnahmen, um Arbeitskräfte • Bewältigung der Herausforderungen des demographischen
durch Technologie und Automatisierung zu ersetzen, was den Wandels.
Verlust vieler Arbeitsplätze zur Folge hat. Zahlreiche Unterneh-
men wandern in Regionen mit höheren technologischen Stan- Diese Felder erfordern enorme Kraftanstrengungen. Über viele
dards und besseren Forschungs- und Geschäftsbedingungen ab. davon ist bereits viel diskutiert, geforscht und geschrieben wor-
Um die Outsourcing-Aufträge bedienen zu können, brauchen den. Bevor jedoch die konkreten Schritte angegangen werden
deutsche Unternehmen eine große Zahl bestausgebildeter In- können, die auf den einzelnen Sektoren als erforderlich erachtet
genieurkräfte. Die Qualifikation dieser Arbeitskräfte sowie der werden, gilt es an einer grundsätzlichen Baustelle anzusetzen:
Ausbau und Erhalt der Infrastruktur liegen in Händen des öffent- den geistigen Voraussetzungen für eine Erneuerung des erfolg-
lichen Sektors, da den Unternehmen die Investitionsmittel für ei- reichen deutschen Wirtschaftsstandorts. Ohne eine Neuausrich-
gene Anstrengungen auf diesen Gebieten fehlen. Kleinere, agile tung des Denkens weg von starren ideologischen Vorgaben hin
Marktteilnehmer sind mit den großen konkurrenzfähig, wenn sie zu flexiblem Pragmatismus und gesundem Menschenverstand,
neue Technologien und Servicekonzepte schnell adaptieren – ihr weg von Fantastereien über eine scheinbar ideale Welt hin zu
Fokus liegt dabei aber auf dem begrenzten Inlandsmarkt und Realismus und Kompromissbereitschaft, wird Deutschland mit
einigen wenigen Schwellenländern. den Wettbewerbern, die auf diesen Gebieten klare Perspektiven
haben, nicht bestehen.

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