Page 5 - 26. Kongress des Club Of Logistics
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Nachfolgeprozesse managen, das


         Überleben des Unternehmens sichern






         Inhabergeführte Unternehmen stellen einen entscheidenden Teil der deutschen Wirtschafts-
         kraft dar. Mehr als 40 Prozent der in Deutschland erwirtschafteten Unternehmensumsätze
         und fast 60 Prozent der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnisse entfallen
         auf dieses Unternehmenssegment. In Hunderttausenden von Familienunternehmen –
         auch solchen der Logistikindustrie – steht in den nächsten Jahren ein Generationen-
         wechsel ins Haus.

         Gerade dieser Wechsel bringt eine äußerst schwierige Managementaufgabe mit sich,
         wenn das Ziel der Erhalt der Selbstständigkeit des Betriebs ist. Die Hürden kommen
         in diesem Fall weniger von außen als aus dem Herz des Unternehmens selbst: durch
         menschliche Eigenheiten, Schwächen und Begrenzungen, nicht selten etwa zu einem
         Tauziehen zwischen Alt und Jung. Die Unfähigkeit zur Überwindung persönlicher
         Differenzen kann zu strategisch falschen Entscheidungen bis hin zur Existenz-
         gefährdung führen. Nur allzu häufig scheitern Unternehmen an dieser
         Aufgabe, weil sich geschäftsführende Gesellschafter nicht einigen
         können oder Familienzweige untereinander zerstritten sind. Dies
         führt oft zu einem die Zukunft gefährdenden Investitionsstopp
         oder einer Blockade der Nachfolgeregelung.



























         Familienmanagement als Hauptaufgabe


         Familienunternehmen zukunftsfähig zu erhalten, bringt gegenüber Publikumsgesellschaften eine zusätz-
         liche Herausforderung mit sich: Neben das Unternehmensmanagement tritt die Notwendigkeit, auch ein
         erfolgreiches Familienmanagement zu betreiben – und dies unter den beschriebenen unvorhersagbaren
         Umständen des Marktgeschehens. Die Unternehmensstrategie muss um eine Familienstrategie ergänzt
         werden.

         Die Managementaufgabe besteht darin, im Markt erfolgreich zu agieren und zugleich die komplexe Verqui-
         ckung von Unternehmensführung, Familienlenkung und Eigentumsverwaltung einheitlich zu bewältigen.
         Die hohe Zahl gescheiterter Unternehmensübergaben spricht auch dafür, dass die Ausbildung junger Ma-
         nager diesem Problem zu wenig Aufmerksamkeit widmet.



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