Page 10 - 26. Kongress des Club Of Logistics

Global denken, In jedem Fall steigt die Komplexität der Führungsauf-
gaben an. So erhöht sich die Diversität des Mitarbei-
lokal lenken terstamms, bis hin zu der Möglichkeit, dass deutsche
Unternehmen von ausländischen Managern geführt
werden - mit der Folge, dass kulturelle Unterschiede
Die Globalisierung der Wirtschaftsprozesse und da- (ganz abgesehen von den sprachlichen) zu völlig neu-
mit verbunden die gegenseitigen Abhängigkeiten en Führungsaufgaben führen: aus unterschiedlich
von Volkswirtschaften und Unternehmensprozessen zusammengesetzten Teams muss eine schlagkräftige
schreiten stetig voran. Kritische Unternehmensent- Organisation geschaffen werden. Andere kulturel-
scheidungen hängen daher immer weniger von der le Vorstellungen und Traditionen, verschiedene Le-
unmittelbaren Umgebung und den Rahmenbedin- bensstile und –philosophien sowie unterschiedliche
gungen des Heimatlandes ab. Dies bedeutet auch, Bildungs- und Wohlstandsniveaus müssen integriert
dass bisher erfolgreiche Managementmuster nicht und zu einer den Unternehmenszielen förderlichen
mehr automatisch zum Erfolg führen. Einheit kombiniert werden. Globales und lokales

Denken sind miteinander in Einklang zu bringen.

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